پرسشنامه توانمندسازی کارکنان
دانلود پرسشنامه توانمندسازی کارکنان دارای روایی، پایایی و منبع استاندارد
- مقیاس توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر: ۴ عامل و ۱۲ گویه
- مقیاس توانمندسازی ساختاری: ۶ عامل و ۱۸ گویه
- پرسشنامه توانمندسازی کارکنان: مقیاس ۱۹ سوالی و ۳۰ سوالی
منبع: استاندارد
روایی و پایایی: دارد
شیوه تفسیر: دارد
تعریف مفهومی و عملیاتی: دارد
نوع مقیاس: طیف لیکرت ۵ درجه
ابعاد پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی: احساس شایستگی، معنی‌دار بودن، خودمختاری، موثربودن و مشارکت
ابعاد پرسشنامه توانمندسازی ساختاری: فرصت، اطلاعات، پشتیبانی، منابع، قدرت رسمی و قدرت غیررسمی
فرم کوتاه پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و میشرا
مقیاس توانمندسازی (Empowerment Scale) توسط اسپریتزر و میشرا ارائه شده است. در فرم کوتاه این مقیاس از ۵ پرسش استفاده شده است:
- احساس می‌کنم از شایستگی لازم برای شغلم برخوردار هستم.
- در شغلم احساس آزادی و استقلال کافی دارم.
- احساس می‌کنم متصدی شغل معناداری در سازمان هستم.
- احساس موثربودن در شغلم را دارم.
- با انجام وظایف شغلی خود، احساس می‌کنم با دیگران مشارکت دارم.
دانلود پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و میشرا
مقیاس توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر
توانمندسازی کارکنان عبارتست از افزایش انگیزش درونی کارکنان نسبت به انجام وظایف محوله است. این مقوله براساس ادراکات کارکنان نسبت به نقش خود در سازمان تعریف می‌شود. مقیاس‌های متعددی برای سنجش این مقوله در سازمان ارائه شده است. مهم ترین مقیاس در این زمینه توسط گرچن اسپریتزر به سال ۱۹۹۵ ارائه گردیده است.
اسپریتزر مقیاس Psychological Empowerment Questionnaire را بر پایه الگوی توانمندسازی توماس و ولت‌هاس طراحی کرد. این مقیاس با عنوان پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی (PEQ) معروف است. برای امتیازدهی از طیف لیکرت ۵ گزینه‌ای استفاده می‌شود و چهار بعد دارد که عبارتند از:
- موثر بودن
- معنی‌داری
- احساس شایستگی
- حق انتخاب
مقیاس توانمندسازی روانشناختی (گرچن اسپریتزر)
مقیاس اسپریتزر در ادامه توسعه یافت و یک عامل دیگر نیز به آن اضافه گردید و پژوهشگران از نسخه ۵ عاملی این مقیاس استفاده می‌کنند. پنج بعد شایستگی، خود مختاری، موثربودن، معنی‌داری شغل و اعتماد در بیشتر مطالعه مورد استفاده قرار می‌گیرد.
ابعاد توانمندسازی کارکنان
تعریف مفهومی و عملیاتی پرسشنامه توانمندسازی کارکنان
توانمندسازی کارکنان: توانمندسازی کارکنان فرایندی است که طی آن سازمان با فراهم‌سازی منابع، اطلاعات، اختیار تصمیم‌گیری و حمایت‌های لازم، زمینه را برای افزایش انگیزه، مسئولیت‌پذیری و بهره‌وری کارکنان فراهم می‌کند. این مفهوم به معنای تقویت احساس خودکارآمدی، استقلال و تأثیرگذاری کارکنان در محیط کار است و موجب می‌شود که آن‌ها بتوانند با اعتمادبه‌نفس و انگیزه بالا وظایف خود را انجام دهند و در رشد سازمان نقش فعال‌تری ایفا کنند.
توانمندسازی ساختاری: شامل ایجاد شرایطی در سازمان که به کارکنان امکان دسترسی به اطلاعات، منابع، حمایت مدیریتی و فرصت‌های پیشرفت را می‌دهد.
توانمندسازی روانشناختی: بر درک و احساس کارکنان نسبت به توانایی‌های خود تمرکز دارد و به عواملی مانند خودمختاری، معناداری، شایستگی و تأثیرگذاری وابسته است.
تعریف عملیاتی توانمندسازی کارکنان : برای سنجش توانمندسازی از کارکنان از هفت سازه احساس شایستگی، احساس معنی‌دار بودن، احساس خودمختاری، احساس موثربودن و احساس اعتماد استفاده شده است که با ۳۰ گویه طیف لیکرت پنج درجه موردسنجش قرار خواهد گرفت.
