هم‌رقابتی

هم‌رقابتی (Coopetition) یک استراتژی کسب‌وکار است که در آن شرکت‌ها یاد می‌گیرند به‌طور همزمان با یکدیگر همکاری و رقابت کنند. این شیوه از استراتژی بازاریابی لازمه موفقیت کسب‌وکار در دنیای پرآشوب کنونی است.

در روابط تجاری بین شرکت‌ها در دنیای امروز دو مدل رویکرد اصلی وجود دارد. رویکرد رقابتی و رویکرد همکاری که هر کدام از این استراتژی‌ها مزایا و معایبی دارند. هم‌رقابتی به این معناست که دو شرکت ضمن اینکه با هم رقابت دارند همکاری هم انجام دهند.

برای نمونه فرض کنید شرکت الف در ساخت در تولید نوشیدنی توانمند است و رقیبش شرکت ب در ساخت بطری نوشیدنی بهینه عمل می‌کند. شرکت الف ظرفیت اضافه خود برای ساخت در نوشابه را در اختیار شرکت ب قرار می‌دهد و شرکت ب بطری نوشیدنی شرکت الف را می‌زند. در نتیجه در هزینه و زمان هر دو شرکت صرفه‌جویی می‌شود ضمن اینکه با هم در رقابت در یک بازار مشترک هستند. در این نوشتار کوشش برآن است تا استراتژی هم‌رقابتی تعریف و مفهوم‌سازی شود.

تعریف هم‌رقابتی

همرقابتی به انگلیسی Coopetition یا Co-opetition نوشته می‌شود و یک نوواژه است که برای توصیف رقابت همکارانه پیشنهاد شده است. هم رقابتی در زبان انگلیسی یک تکواژ چندوجهی از همکاری (Cooperation) و رقابت (Competition) است. همچنین بر ماهیت خواستنی این نوع از کار مشترک تاکید می‌کند.

اصول پایه‌ای ساختار هم‌رقابتی در نظریه بازی توصیف شده‌است. این رویکرد در سطوح درون سازمانی و میان سازمانی روی می‌دهد. در سطح میان سازمانی همرقابتی زمانی شکل می‌گیرد که شرکت‌ها با هم نهشتی نسبی منافعشان با یک دیگر تعامل دارند. آنها با یکدیگر همکاری می‌کنند تا به ارزشی دست پیدا کنند که اگر بدون همکاری با یکدیگر فعالیت کنند به آن دست پیدا نخواهند کرد.

دانلود پرسشنامه هم‌رقابتی

در سطح درون سازمانی همرقابتی میان افراد یا واحدهای عملیاتی درون یک سازمان مشخص اتفاق می‌افتد. طبق نظریه بازی و نظریات در همتنیدگی، برخی مطالعات حضور همزمان همکاری و رقابت میان واحدهای عملیاتی و اثر آن بر رفتارهای اشتراک دانش را تحلیل می‌کنند.

مرگ رقابت

جیمز مور (James Moore) مفهوم «مرگ رقابت» را در چارچوب نظریه اکوسیستم کسب‌وکار مطرح کرد. او در مقاله معروف شکار و شکارچی که در سال ۱۹۹۳ در مجله هاروارد بیزنس ریویو منتشر شد به تشریح این مفهوم پرداخت. براساس این نظریه شرکت‌ها دیگر نباید فقط به‌عنوان رقبایی مستقل در نظر گرفته شوند، بلکه بخشی از یک اکوسیستم پویا هستند که در آن همکاری و همزیستی با دیگران برای بقا و موفقیت ضروری است.

مور معتقد است که رقابت سنتی به‌شکل داروینی و صرفاً برای حذف رقبا دیگر کارایی ندارد و شرکت‌ها برای بقا باید به‌جای تمرکز صرف بر رقابت، روی همکاری استراتژیک و ایجاد ارزش مشترک تمرکز کنند. این دیدگاه به‌ویژه در صنایع فناوری که وابستگی متقابل شدیدی بین شرکت‌ها وجود دارد (مانند اپل، مایکروسافت، گوگل و شرکای آن‌ها) بسیار مشهود است.

نکات کلیدی دیدگاه جیمز مور عبارتند از:

۱. اکوسیستم کسب‌وکار: سازمان‌ها بخشی از یک شبکه گسترده‌تر شامل تأمین‌کنندگان، مشتریان، رقبا و شرکای استراتژیک هستند.

۲. همکاری به‌جای رقابت مطلق: شرکت‌ها باید مدل‌های برد-برد ایجاد کنند، زیرا رشد آن‌ها به موفقیت اکوسیستم وابسته است.

۳. تحول و تکامل: سازمان‌ها نباید فقط به فکر حذف رقبا باشند، بلکه باید به رشد و تکامل اکوسیستم‌شان کمک کنند.

۴. نمونه‌های واقعی: شرکت‌هایی مانند مایکروسافت، اپل و گوگل به‌جای نابودی کامل رقبا، با آن‌ها همکاری‌های استراتژیک انجام داده‌اند تا کل بازار را گسترش دهند.

«مرگ رقابت» از دیدگاه مور به معنای پایان رقابت نیست. بلکه به معنای تحول آن از یک جنگ ویرانگر به یک همکاری هوشمندانه است که در آن شرکت‌ها برای ایجاد و رشد بازارهای جدید، به یکدیگر وابسته هستند. در دنیای امروز، موفقیت به جای حذف رقبا، در گرو توسعه اکوسیستم‌ها است.

پیدایش هم‌رقابتی

رویکرد رقابتی
در رویکرد رقابتی هر شرکت سعی می‌کند بیشترین سود را کسب کند و به یک بازی برد باخت اعتقاد دارد که حتما باید یک طرف در این بازی برنده باشد. مثل اینکه شرکت کوکاکولا در برخورد با شرکتی که شیشه نوشابه برایش می‌سازد بگوید باید به من یک سوم قیمت طبیعی بدهی چون عمده میخرم و عملا سود طرف مقابل را صفر کند. این رویکرد در بازار امروز غالب است.

رویکرد همکاری
در رویکرد همکاری که در واکنش به رویکرد رقابتی ایجاد شده شرکت‌ها به جای اینکه بازی برد باخت ایجاد کنند بازی برد برد ایجاد می‌کنند. برای نمونه شرکت الف به شرکت سازنده شیشه نوشابه می‌گوید بیا خطوط تولیدت را با نقدینگی من بهینه سازی کنیم و سودش را هر دو ببریم. چون هزینه تمام شده ساخت هر شیشه یک چهارم حالت اول شده حتی از حالت رقابتی هم سود بیشتری می‌برد.

تولد هم رقابتی
رویکرد هم رقابتی رویکرد جدید تری است که شرکت‌ها بعد از اینکه مشاهده کردند گاهی در همکاری سوء استفاده هایی صورت می‌گیرد. همچنین مزایای رقابت بین شرکت‌ها که همان سخت کوشی و خلاقیت هرچه بیشتر است از دست رفته به دنبال آن رفتند. برای نمونه کارخانه جنرال موتور و فیات با استفاده از منابع هم دیگر محصولاتی ایجاد کردند که هزینه تمام شده و زمان ساخت ۵۰ درصد کاهش پیدا کرد. تنها لازم است که زمینه‌ها و اهداف مشترکی برای هم رقابتی پیدا کنید. در این زمان باید استراتژی هم‌رقابتی را شروع کنید.

هم‌رقابتی در عصر دیجیتال

زمانی‌که صنایع سنتی دستخوش تحول دیجیتال می‌شوند هم‌رقابتی موضوعی محوری است؛ زیرا:

الف) هم‌آفرینی ارزش با چندین شرکت در صنایع متفاوت محقق می‌شود.

ب) صنایع دیجیتال به شیوه‌هایی ترکیب می‌شوند که خدمات جدیدی را به مشتریان عرضه کنند و از این طریق، ارزشی به‌‌دست آورند.

هر شرکتی در طراحی و عرضه محصولات یا خدماتش باید به شکلی با شرکت‌های عرضه‌­کنندۀ راهکار و پلتفرم دیجیتال هماهنگی داشته باشد. در نهایت، همان ارزش مد نظر مشتریان عرضه شود. این اساس چیزی است که «قابلیت هم‌آفرینی» نامیده می‌شود.

در گام پیش‌دیجیتال، شما و شرکت‌های سنتی در صنعت مد نظرتان به‌طور سنتی با غول‌های دیجیتال (یکی از سه بازیگر تحول دیجیتال) به عنوان تأمین‌کنندگان رفتار می‌کنید، نه رقبا. با وجود این، در مرحلۀ تحول دیجیتال، زمانی‌که در لبۀ صنعت خود تجربه­‌‌های تازه کسب می­‌کنید، شاید غول‌‌های دیجیتال و کارآفرینان فناوری را همکارانی ببینید که دانش دیجیتالشان می‌تواند به قوی‌تر کردن دانش شما کمک کند.

در مرحلۀ دو، شاید بسیاری از همان شرکت‌ها، رقبای شما یا سایر شرکت‌های سنتی شوند؛ زیرا هجوم آن‌ها به صنعت شما با راه‌های سنتی انجام‌­دادن کسب‌وکارتان برخورد داشته و آن را دگرگون می‌کند. شاید آن‌ها به‌گونه‌ای متفاوت از شما مشغول حل­‌کردن مسائل مشتریانتان هستند.

با وجود این، مادامی‌که کسب‌وکار خود را از طریق مرحلۀ سه بازآفرینی می‌کنید، شما و کارآفرینان فناوری و غول‌های دیجیتال به احتمال بیشتری، در رابطه‌ای رقابتی، همکارانه و هم‌رقابتی درون اکوسیستم‌ها خواهید بود. آن زمان شما پذیرفته‌اید که در اکوسیستم‌های پیچیده و پویا با سایر شرکت‌ها رقابت و همکاری می‌کنید. این بدین معناست که شما همواره با کمک شرکت‌هایی به خلق قابلیت‌های تازه می­‌پردازید که شاید در بعضی قسمت‌های سیستم کسب‌وکار دیجیتال هم با شما رقابت کنند.

سخن پایانی

هم‌رقابتی یک استراتژی تجاری است که از بینش‌های به دست آمده از تئوری بازی استفاده می‌کند تا بفهمد چه زمانی بهتر است رقبا با هم کار کنند. بازی‌های مشارکتی مدل‌های ریاضی هستند که برای بررسی راه‌هایی استفاده می‌شوند که همکاری بین رقبا می‌تواند مزایا را برای همه بازیکنان افزایش دهد و بازار را رشد دهد. این مدل‌ها همچنین بررسی می‌کنند که چه زمانی بهتر است رقابت برای تقسیم منافع موجود بین بازیکنان برای ارائه سهم بازار بیشتر به رقبای پیشرو اجازه دهد.

رقابت‌وهمکاری یک واژه ترکیبی است که کلمات همکاری و رقابت را با هم ترکیب می‌کند. به کسب‌وکارهای رقابتی که در مواقعی که به نفعشان باشد همکاری می‌کنند، در رقابت هستند. اصول و شیوه‌های همکاری و رقابت برای موفقیت در بازارهای به‌شدت رقابتی کنونی الزامی است.

References

Daft, R. L. (2007). Organization theory and design. Cengage Learning.

Moore, J. F. (1993). Predators and prey: A new ecology of competition. Harvard Business Review, 71(3), 75–۸۶.

Moore, J.F. (1996). The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. HarperBusiness: New York, NY.