تولید در کلاس جهانی

تولید در کلاس جهانی یک سیستم تولیدی مبتنی بر راهبردها، سیاست‌ها، روش‌ها و فرایندهای نظام‌مند برای رقابت در عرصه گسترده دنیا است. در عصر حاضر تولید در کلاس جهانی یک بحث بااهمیت در زمینه مدیریت تولید است.

شرایط پرشتاب و پرآشوب کسب‌وکار در دنیای امروز باعث شده است که بسیاری از موسسات تجاری که در بازار حیطه فعالیت خود دارای جایگاه ویژه‌ای بودند، در شرایطی قرار گیرند که رقبایی از دورترین نقاط دنیا موجودیت آنها را تهدید کند در حالی که با رشد فناوری اطلاعات به سختی می‌توان حیطه‌ای برای عملکرد یک سازمان متصور شد. سازمان‌ها امروز در گذر از یک تغییرات انقلاب گونه عصر صنعتی به عصر اطلاعات هستند که موفقیت سازمان‌ها به برنامه‌ها و استراتژی‌های آنها وابسته است که چطور می‌توانند به خوبی منافعی را از اقتصاد گسترده به دست آورند.

دامنه تکنیک‌های مرتبط با تولید رقابتی بسرعت در حال افزایش است. سازمان‌ها به منظور دستیابی به مزیت رقابتی در سطح جهانی باید بتوانند در سطح جهانی باهم رقابت کنند. تولید در کلاس جهانی یکی از فنونی است که توسط شونبرگر به منظور توانا ساختن سازمان برای مطابقت با بهترین رقبایش طراحی شد. روش‌ها و فنون مربوط به تولید در کلاس جهانی دارای استراتژی رقابتی هستند و شامل بهبود مستمر محصولات، فرایندها و خدمات مربوط به بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری وافزایش سطح رضایت مشتریان می‌باشند.

اهمیت تولید در کلاس جهانی

تولید در کلاس جهانی، به عنوان یکی از شناخته شده ترین سیستم‌های تولید شده در دنیا است. مجموعه متفاوتی از مفاهیم، اصول، سیاست‌ها و تکنیک‌ها برای مدیریت و راه اندازی یک شرکت تولیدی است. این سیستم تحت تاثیر نتایج به دست آمده توسط شرکت‌های تولیدی جدید ژاپنی پس از جنگ جهانی دوم به وجود آمد. در حالیکه امروزه با بسیاری از ایده‌های مورد استفاده توسط ژاپن در صنعت خودرو، الکترونیک و شرکت‌های فولاد برای به دست آوردن مزیت رقابتی سازگار است.

عوامل گوناگونی در پیاده سازی تولید در کلاس جهانی در سازمان نقش دارند. در نظر نگرفتن هریک از آنها می‌تواند منجر به شکست در پیاده سازی تولید در کلاس جهانی شود. به همین دلیل بسیاری از پژوهشگران در تلاش برای شناسایی این عوامل در سازمان‌ها می‌باشند. بنابراین شناسایی و رتبه‌بندی این عوامل می‌تواند کمک شایانی در پیاده‌سازی این شیوه تولیدی نماید.

یکی از پدیده‌های نوین و بحث انگیز در جوامع صنعتی و سازمان‌های تولیدی امروزی نحوه دستیابی آن‌ها به کلاس جهانی و ارائه محصولات و خدمات در این سطح است. یک سازمان کلاس جهانی، سازمانی است که در صنعت خود بهترین بوده و قابلیت رقابت با رقبای خویش در سراسر جهان را داشته باشد. سازمان هایی که در بازارهای جهانی فعالیت می‌کنند تمایل دارند که عملکردشان در سطح کلاس جهانی قرارگیرد و تولید در کلاس جهانی اغلب با توانایی، پاسخگویی سریع، موثر و کارا به تغییرات ایجاد شده تعریف می‌گردد.

عوامل تولید در کلاس جهانی

با توجه به روند گریز ناپذبر جهانی شدن تولید و صنعت، تولیدکنندگان ما به نوبه خود ناگریز به اصلاح روش‌های سنتی هستند آنها باید روش‌های ناکارآمد و غیراثر بخش گذشته خود را کنار بگذارند و رویکردی جدید در سیاست‌های تولیدی در پیش گیرند. سیاست‌هایی که تمرکز اصلی آنها بر محوریت مشتری و حذف فعالیت هایی است که ارزش افزوده ایجاد نمی‌کنند. تنها با این رویکرد است که تولید‌کنندگان خواهند توانست با رقبای جهانی خود به رقابت بپردازند.

در جهان صنعتی امروز به تولید به عنوان یک سلاح رقابتی نگریسته می‌شود. سازمان‌های تولیدی در محیطی قرار دارند که از ویژگی‌های آن می‌توان افزایش فشارهای رقابتی، تنوع در محصولات، تغییر در انتظارات اجتماعی، افزایش سطح توقعات مشتریان، اشاره کرد. پژوهشگران به این موضوع پرداخته اند که پیاده سازی شیوه‌های روز دنیا، محدودیت‌های زیادی دارد که باید در استراتژی تولید در نظر گرفته شوند. در فرایند پیاده‌سازی استانداردهای دنیا، موانع گوناگونی وجود دارد که بعضی از آنها عبارتند از:

پیاده سازی مختصر و نیمه کاره
توقعات بیش از حد خوش بینانه
پیاده‌سازی براساس قواعد وابسته به جامعه
قوانین و مقررات روشن

در مجموع، در وضعیت جهانی شده صنعت یک تولیدکننده چه در بازارهای دنیا حضور پیدا کند و چه در یک محدوده خاص فعالیت داشته باشد، باید با شرکت‌های جهانی که وارد حیطه فعالیت او می‌شوند به رقابت بپردازند. از این جهت باید از استاندارهای روز دنیا استفاده کرد و به سوی جلو گام برداشت.

جمع بندی بحث

شکست پیاده‌سازی تولید در کلاس جهانی به علت عدم وجود ساختار سازمانی مناسبی است که اجزای تشکیل دهنده آن را پشتیبانی کند. مانع اصلی موجود بر سر را پیاده‌سازی این شیوه از تولـید، عدم توانایی سازمان برای هماهنگی فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی و سازمانی، سیاست‌های مدیریتی و تکنولوژی است.

با توجه به رشد سریع ارتباطات در سطح جهان، نیاز به تولید در سطح جهانی برای بقای صنایع کشور نیازی حیاتی است. جهت رسیدن به این سطح، باید عوامل را شناسایی و میزان اهمیت و اولویت عوامل برای مدیران تولید محصول مشخص باشد. در این صورت مدیران قادر به تصمیم‌گیری استراتژیک برای رسیدن به سطح استانداردهای دنیا خواهند بود.

باور حرکت به سوی استانداردهای دنیا یک دیدگاه استراتژیک به تجارت است که برای بقای سازمان‌ها الزامی است. جوهره این شیوه از تولید، بهبود مستمر در تمامی منابع سازمان‌ها است که در پی فرصت هایی برای بهبود در بخش‌های کلیدی سازمان است. سازمان دارنده معیار جهانی، سازمانی است که می‌تواند در محیط رقابت بین‌المللی به نحوی رقابت کند که نه فقط اکنون بلکه در آینده هم بقا داشته باشد. بنابراین نه تنها باید به عوامل خارجی یک سازمان توجه کرد، بلکه باید به عوامل داخلی نیز تاکید نمود.