مدیریت پروژه
مدیریت پروژه (Project management) رهبری و هماهنگی فعالیتهای کار یک تیم برای موفقیت در دستیابی به اهداف تدوین شده در یک بازه زمانی مشخص است.
ادامه نوشتار ...مقالات مدیریت تولید (Production Management Articles) مجموعهای از مطالب علمی، آموزشی و کاربردی درباره برنامهریزی، عملیات، کیفیت و بهرهوری تولید است. در این بخش مفاهیم، نظریهها، مقالهها و پرسشنامههای مدیریت تولید ارائه شدهاست. هدف این بخش، ارتقای دانش پژوهشگران، دانشجویان و مدیران در مدیریت نظامهای تولیدی است.
تاکنون 139 مطلب علمی در بخش مقالات مدیریت تولید منتشر شده است.
مدیریت پروژه (Project management) رهبری و هماهنگی فعالیتهای کار یک تیم برای موفقیت در دستیابی به اهداف تدوین شده در یک بازه زمانی مشخص است.
ادامه نوشتار ...کنترل پروژه (Project control) رویکردی نظاممند و برنامهریزی شده برای انجام فعالیتها و ابزاری مدیریتی برای دستیابی به اهداف پروژهها میباشد.
ادامه نوشتار ...دانلود پرسشنامه شش سیگما دارای روایی و پایایی و منبع شناسی معتبر به صورت استاندارد با هدف بررسی انتخاب پروژههای شش سیگمای ناب
ادامه نوشتار ...روش حالت شکست و تجزیه و تحلیل اثرات (FMEA) یک روش نظاممند، پیشرو و کاربردی برای شناسایی و ارزیابی ریسک و پیامدهای غفلت از خطرات است.
ادامه نوشتار ...دانلود پرسشنامه زنجیره ارزش دارای روایی و پایایی و منبع شناسی معتبر به صورت استاندارد همراه با ابعاد تعریف شده و مشخص با طیف لیکرت ۵ درجه
ادامه نوشتار ...زنجیره ارزش (Value chain) مجموعه فعالیتهایی است که شرکت در یک صنعت ویژه انجام میدهد تا محصولی ارزشمند را به بازار ارائه نماید.
ادامه نوشتار ...دانلود پرسشنامه مهندسی ارزش دارای روایی و پایایی و منبع شناسی معتبر به صورت استاندارد همراه با ابعاد تعریف شده و مشخص با طیف لیکرت ۵ درجه
ادامه نوشتار ...مهندسی ارزش سازمان تلاش سازمان یافتهای است که با هدف بررسی و تحلیل فعالیتهای طرح در مراحل طراحی، اجرا، بهره برداری و نگهداری انجام میشود.
ادامه نوشتار ...شرکتهای لجستیک طرف سوم (۳PLS) به شرکتهایی گفته میشود که برای برونسپاری عملیات توزیع، انبارداری یا ارائه خدمات تخصصی استفاده میشوند.
ادامه نوشتار ...لجستیک درونی (Internal logistics) فرایند مدیریت، زمانبندی، برنامهریزی و انتقال محصولات تکمیل شده و بخشی جداییناپذیر از زنجیره تامین است.
ادامه نوشتار ...