تحلیل ذی‌نفعان
تحلیل ذی‌نفعان روش نظام‌مندی برای گردآوری و تحلیل کمی و کیفی اطلاعات در راستای تعیین کسانی است که علایق آنها باید در طول پروژه، به حساب آورده شوند.
ادامه نوشتار ...
مجموعه مقاله‌های آموزشی مدیریت استراتژیک برای دسترسی به چشم‌اندازها و ماموریت‌های سازمان از طریق برنامه‌ریزی استراتژیک و خط‌مشی‌گذاری سازمانی
در این راستا تاکنون 51 مقاله در زمینه مدیریت استراتژیک نگارش شده است.
تحلیل ذی‌نفعان روش نظام‌مندی برای گردآوری و تحلیل کمی و کیفی اطلاعات در راستای تعیین کسانی است که علایق آنها باید در طول پروژه، به حساب آورده شوند.
ادامه نوشتار ...
همسویی استراتژیک (Strategic alignment) فرایندی است که تضمین می‌کند ساختار سازمانی و مصرف منابع از استراتژی سازمان پشتیبانی می‌کند.
ادامه نوشتار ...
جهت‌گیری استراتژیک (Strategic orientation) تعیین و تشخیص مسیری است که کسب‌وکار می‌خواهد در آینده طی کند و از اهمیتی راهبردی برخوردار است.
ادامه نوشتار ...
ماتریس بررسی رقابت (CPM) ابزاری راهبردی است که برای بررسی رقبای اصلی و نقاط قوت و ضعف آنها نسبت به موضع استراتژیک یک شرکت استفاده می‌شود.
ادامه نوشتار ...
مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی بلندمدت و فراگیر برای پایش و پاسخگویی به نیازهای کارکنان جهت تامین اهداف سازمانی است.
ادامه نوشتار ...
انعطاف‌پذیری استراتژیک (Strategic flexibility) میزان توانایی سازمان در شناسایی تغییرات مهمو آنی محیطی و سرعت تطبیق با تغییرات است.
ادامه نوشتار ...
کارآفرینی استراتژیک (Strategic Entrepreneurship) رویکرد ترکیبی دیدگاه کارآفرینانه و دیدگاه استراتژیک برای طراحی و اجرای استراتژی‌های کارآفرینانه سودآور است.
ادامه نوشتار ...
رهبری استراتژیک به عنوان توانایی مدیریت ارشد سازمان در تصمیم گیری‌ها و اقدامات مدیریتی جهت تعیین عملکرد بلندمدت شرکت، تعریف می‌شود.
ادامه نوشتار ...
ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک یا اسپیس (SPACE) روشی برای انتخاب استراتژی مناسب براساس عوامل درونی و بیرونی سازمان است.
ادامه نوشتار ...
چشم‌انداز سازمان (organizational Vision) بیان روشن، فراگیر و بلندمدتی است که آینده ایده‌آل سازمان را نمایش می‌دهد.
ادامه نوشتار ...