ماتریس بررسی رقابت
ماتریس بررسی رقابت (CPM) ابزاری راهبردی است که برای بررسی رقبای اصلی و نقاط قوت و ضعف آنها نسبت به موضع استراتژیک یک شرکت استفاده می‌شود.
با عضویت در سایت قفل دانلود همه محصولات همزمان و برای همیشه برداشته می شود.
پس از پرداخت روی نهایی شدن ثبت نام کلیک کنید.
مجموعه مقاله‌های آموزشی مدیریت استراتژیک برای دسترسی به چشم‌اندازها و ماموریت‌های سازمان از طریق برنامه‌ریزی استراتژیک و خط‌مشی‌گذاری سازمانی
ماتریس بررسی رقابت (CPM) ابزاری راهبردی است که برای بررسی رقبای اصلی و نقاط قوت و ضعف آنها نسبت به موضع استراتژیک یک شرکت استفاده می‌شود.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی بلندمدت و فراگیر برای پایش و پاسخگویی به نیازهای کارکنان جهت تامین اهداف سازمانی است.
انعطاف‌پذیری استراتژیک (Strategic flexibility) میزان توانایی سازمان در شناسایی تغییرات مهمو آنی محیطی و سرعت تطبیق با تغییرات است.
کارآفرینی استراتژیک رویکرد ترکیبی دیدگاه کارآفرینانه و دیدگاه استراتژیک برای طراحی و اجرای استراتژی‌های کارآفرینانه سودآور است.
رهبری استراتژیک به عنوان توانایی مدیریت ارشد سازمان در تصمیم گیری‌ها و اقدامات مدیریتی جهت تعیین عملکرد بلندمدت شرکت، تعریف می‌شود.
ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک یا اسپیس (SPACE) روشی برای انتخاب استراتژی مناسب براساس عوامل درونی و بیرونی سازمان است.
چشم‌انداز سازمان (Vision) سیمای روشن و فراگیری از سازمان در بازه زمانی مشخصی از آینده است. این تصویر جهت حرکت سازمان را تعیین می‌کند.
بیانیه ماموریت (Mission) فلسفه وجودی و هدفی است که سازمان بخاطر آن وجود دارد و مسیری را برای دستیابی به چشم‌انداز سازمان فراهم می‌کند.
خط‌مشی یا سیاست (Policy) مجموعه اصول مدونی است که برای هدایت تصمیم و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان از طریق رویه‌های مشخص، طراحی شده است.
ویدیوی آموزش تجزیه و تحلیل سوات SWOT به همراه تمپلیت اکسل ماتریس ارزیابی داخلی (نقاط قوت و نقاط ضعف) و ارزیابی خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها)
