ایزو ۹۰۰۱ (مدیریت کیفیت)
استاندارد ایزو ۹۰۰۱ الگویی بینالمللی به منظور ثبات سطح کیفیت تعریف شده وبهبود کیفیت از طریق اصلاح فرآیندها، در سازمان پیاده سازی میشود.
ادامه نوشتار ...
مقالات مدیریت تولید (Production Management Articles) مجموعهای از مطالب علمی، آموزشی و کاربردی درباره برنامهریزی، عملیات، کیفیت و بهرهوری تولید است. در این بخش مفاهیم، نظریهها، مقالهها و پرسشنامههای مدیریت تولید ارائه شدهاست. هدف این بخش، ارتقای دانش پژوهشگران، دانشجویان و مدیران در مدیریت نظامهای تولیدی است.
تاکنون 139 مطلب علمی در بخش مقالات مدیریت تولید منتشر شده است.
استاندارد ایزو ۹۰۰۱ الگویی بینالمللی به منظور ثبات سطح کیفیت تعریف شده وبهبود کیفیت از طریق اصلاح فرآیندها، در سازمان پیاده سازی میشود.
ادامه نوشتار ...
ایزو ۹۰۰۰ یا ISO 9000 بخشی از سیستم مدیریت کیفیت است که تضمین میکند سازمانها به نیازهای مشتریان و سهامداران پاسخ مناسب میدهند.
ادامه نوشتار ...
ایمنی، بهداشت و محیطزیست (HSE) نظامی یکپارچه از سیاستها، فرآیندها و اقدامات مدیریتی است که با هدف حفظ سلامت افراد، تأمین ایمنی محیط کار و صیانت از محیطزیست طراحی و اجرا میشود.
ادامه نوشتار ...
سازمان بینالمللی استانداردسازی (ISO) مهمترین نهاد جهانی در حوزه تدوین استانداردهای بینالمللی است که با هدف ایجاد هماهنگی، یکپارچگی و بهبود کیفیت در محصولات، خدمات و نظامهای مدیریتی فعالیت میکند.
ادامه نوشتار ...
دانلود پرسشنامه برونسپاری همراه با روایی و پایایی و منبع شناسی معتبر به صورت استاندارد با ابعاد مشخص و گویههای طیف لیکرت پنج درجه
ادامه نوشتار ...
برونسپاری (Outsourcing) در واقع سپردن برخی مسئولیت ها به یک شرکت یا یک شخص ثالث، و بستن قرارداد با آنها است تا برخی کارها را انجام دهند.
ادامه نوشتار ...
مدل اسکور (SCOR) یک الگوی مرجع فرایندمحور است که ابزاری استاندارد برای ارزیابی عملکرد و مدیریت زنجیره تامین سازمان را فراهم کرده است.
ادامه نوشتار ...
تامین مالی زنجیره تامین (Supply chain finance) به معنای فراهم کردن پول و جریانهای نقدی جهت انجام فرایندهای مختلف سازمانی است و به صورت اختصاری SCF گویند.
ادامه نوشتار ...
بازمهندسی فرایند کسبوکار (BPR) یک استراتژی مدیریتی است که بر تجزیهوتحلیل و طراحی فرایندها و جریانهای کاری درون سازمان تمرکز دارد.
ادامه نوشتار ...
مدیریت فرایند کسبوکار (BPM) رویکردی برای پایش، شناسایی، تحلیل، بهبود، بهینهسازی و اتوماسیون فرایندهای اجرایی کسبوکار در سازمان است.
ادامه نوشتار ...