کارمندیابی (جذب نیروی انسانی)
کارمندیابی (Recruitment) شامل هر عمل یا فعالیت انجام شده توسط سازمان با هدف شناسایی و جذب کارکنان مناسب برای انجام وظایف سازمانی است.
ادامه نوشتار ...
مدیریت منابع انسانی (HRM) به فرآیند جذب، توسعه، نگهداشت و ارتقاء کارمندان در یک سازمان اشاره دارد. در این بخش مجموعه مقاله مدیریت منابع انسانی براساس روش پژوهش علمی همراه با جدیدترین کتابها و مدلهای مرتبط ارائه شده است.
در این راستا تاکنون 108 مقاله در زمینه مدیریت منابع انسانی نگارش شده است.
کارمندیابی (Recruitment) شامل هر عمل یا فعالیت انجام شده توسط سازمان با هدف شناسایی و جذب کارکنان مناسب برای انجام وظایف سازمانی است.
ادامه نوشتار ...
شرایط احراز شغل (Job Specification) مجموعهای از دانش، مهارتها، تواناییها، شایستگیها، تجربهها و ویژگیهای فردی است که برای انجام موفق یک شغل در سازمان ضروری تلقی میشود.
ادامه نوشتار ...
شرح شغل (Job description) سندی رسمی است که وظایف، مسئولیتها، اختیارات، شرایط کاری، روابط سازمانی و اهداف هر شغل را بهصورت شفاف و نظاممند تبیین میکند.
ادامه نوشتار ...
طراحی شغل (Job design) اشاره به تعیین محتوا و سازماندهی وظایف، فعالیتها، روابط و قابلیتهای شغلی موردنیاز جهت تصدی آن دارد. مشخص کردن مؤلفههای یک کار مشخص، بخشی جدایی ناپذیر در طراحی شغل است.
ادامه نوشتار ...
تجزیهوتحلیل شغل (Job analysis) فرایند شناخت ماهیت مشاغل براساس فعالیتهای اجرایی لازم و شرایط تصدی آن برای کارکنان آتی سازمان میباشد.
ادامه نوشتار ...
برنامهریزی منابع انسانی مشخص میکند برای نیل به اهداف سازمان به چه تعداد کارمند با چه تخصصی و در چه زمانی و در چه مشاغلی نیاز است.
ادامه نوشتار ...
مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی بلندمدت و فراگیر برای پایش و پاسخگویی به نیازهای کارکنان جهت تامین اهداف سازمانی است.
ادامه نوشتار ...
مدیریت منابع انسانی رویکردی کلی به منابع انسانی در جهت اهداف و جهت گیریهای سازمانی در نظر گرفته میشود. مدیریت منابع انسانی نوعی رویکرد مدیریت بر کارکنان است که بر چهار اصل اساسی منابع انسانی، تلفیق استراتژی، فرهنگ و ارزشهای سازمان، همکاری و تعهد کارکنان استوار است.
ادامه نوشتار ...