این فایل رایگان است

با عضویت در سایت قفل دانلود همه محصولات همزمان و برای همیشه برداشته می شود.

پس از پرداخت روی نهایی شدن ثبت نام کلیک کنید.

دسته: مدیریت منابع انسانی

مجموعه مقاله مدیریت منابع انسانی براساس روش پژوهش علمی همراه با جدیدترین کتاب ها و مدل های مدیریت منابع انسانی سازمان

بازآفرینی منابع انسانی

بازآفرینی منابع انسانی

بازآفرینی منابع انسانی (Reinventing) رویکردی راهبردی، بلندمدت و فراگیر برای تعریف دوباره همه فعالیت‌ها و فرایندهای مرتبط با کارکنان است.

پرسشنامه مدیریت کارکنان نسل زد

پرسشنامه مدیریت کارکنان نسل زد

دانلود پرسشنامه مدیریت کارکنان نسل زد دارای روایی، پایایی، منبع استاندارد، تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی و شیوه تفسیر با طیف لیکرت پنج درجه

مدیریت کارکنان نسل زد

مدیریت کارکنان نسل زد

مدیریت کارکنان نسل زد عبارت است از فرایند کار کردن با نیروهای کار جوان، به‌طوری‌که این افراد و سازمان‌شان به توانمندی کاملی دست یابند.

پرسشنامه آموزش ضمن خدمت

پرسشنامه آموزش ضمن خدمت

دانلود پرسشنامه آموزش ضمن خدمت دارای روایی، پایایی، منبع استاندارد، تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی و شیوه تفسیر با طیف لیکرت پنج درجه

پرسشنامه نظام پیشنهادها

پرسشنامه نظام پیشنهادها

دانلود پرسشنامه نظام پیشنهادها دارای روایی، پایایی، منبع استاندارد، تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی و شیوه تفسیر با طیف لیکرت پنج درجه

نظام پیشنهادها

نظام پیشنهادها

نظام پیشنهادها رویکردی نظام‌مند است که دیدگاه‌های کارکنان را در  دریافت و کارشناسی و در صورت پذیرش به مرحله اجرا در می‌آورد.

شرح شغل و شرایط احراز شغل

شرح شغل و شرایط احراز شغل

شرح شغل و شرابط احراز شغل از الزامات سازمان جهت تامین منابع انسانی برخوردار از توانایی‌های لازم برای انجام امور شغلی است.

تناسب فرد با سازمان

تناسب فرد با سازمان

تناسب فرد با سازمان (PO) نشان می‌دهد چقدر ویژگی‌ها، مهارت‌ها و توانمندی‌های افراد با ارزش‌ها و خواسته‌های سازمان همسو است.

پرسشنامه فشار کاری

پرسشنامه فشار کاری

دانلود پرسشنامه فشار کاری (فشارزاهای شغلی) دارای روایی، پایایی، منبع استاندارد، تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی و شیوه تفسیر با طیف لیکرت

فشار شغلی

فشار شغلی

فشار کاری (Job Pressure) زمانی رخ می‌دهد که مسئولیت‌های یک شغل بیشتر از زمان، منابع یا توانایی و مهارت فرد قرار گرفته در آن موقعیت باشد.

Copyright © Arash Habibi - Parsmodir.com