تجزیه و تحلیل اهمیت-عملکرد
تجزیه و تحلیل اهمیت-عملکرد (IPA) روشی برای سنجش میزان شکاف و فاصله انتظارات (اهمیت) و ادراکات (عملکرد) پیرامون پدیده موردمطالعه است.
با عضویت در سایت قفل دانلود همه محصولات همزمان و برای همیشه برداشته می شود.
پس از پرداخت روی نهایی شدن ثبت نام کلیک کنید.
پایگاه مقاله مدیریت امکان دانلود رایگان مقاله مدیریت بازاریابی، مدیریت مالی، مدیریت تولید و مدیریت فناوری اطلاعات
تجزیه و تحلیل اهمیت-عملکرد (IPA) روشی برای سنجش میزان شکاف و فاصله انتظارات (اهمیت) و ادراکات (عملکرد) پیرامون پدیده موردمطالعه است.
تحلیل شکاف (Gap analysis) رویکردی مدیریتی است که برای ارزیابی فاصله میان انتظارات (وضعیت مطلوب) و ادراکات (وضعیت موجود) استفاده می‌شود.
مدیریت زنجیره تامین شامل هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل بین شرکت کنندگان برای دستیابی و کسب مزیت رقابتی پایدار در بازار است.
نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی برای مدیریت دارایی‌های فیزیکی با تمرکز بر نگهداشت و بهبود عملکرد ماشین‌آلات تولیدی و همزمان کاهش هزینه‌های تولید است.
انواع روش‌های نگهداری و تعمیرات به سه دسته کلی شیوه‌های پس از وقوع، شیوه‌های پیش از وقوع و شیوه‌های مدرن نگهداشت قابل دسته‌بندی است.
نت پیشگیرانه، پیشگویانه و اصلاحی سه شیوه سنتی نگهداری و تعمیرات هستند که از ابتدای انقلاب صنعتی و مدیریت علمی مطرح گردیدند.
کنترل موجودی (Inventory control) فرایند نگهداری سطح مطلوبی از قطعات و محصولات در انبار برای جلوگیری از کمبود یا سرریز می‌باشد.
برون‌سپاری (Outsourcing) در واقع سپردن برخی مسئولیت ها به یک شرکت یا یک شخص ثالث، و بستن قرارداد با آنها است تا برخی کارها را انجام دهند.
تولید ناب (Lean manufacturing) یک روش تولیدی است که بر کمینه‌سازی ضایعات و بیشینه‌سازی بهره‌وری به صورت همزمان تاکید دارد. تولید ناب رویکردی تلفیقی در مدیریت تولید و عملیات است که کوشش می‌کند انعظاف‌پذیری تولید دستی را با کارایی تولید انبوه به صورت همزمان در سازمان میسر کند.
کنترل پروژه (Project control) رویکردی نظام‌مند و برنامه‌ریزی شده برای انجام فعالیت‌ها و ابزاری مدیریتی برای دستیابی به اهداف پروژه‌ها می‌باشد.
