ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک یا اسپیس (SPACE) روشی برای انتخاب استراتژی مناسب براساس عوامل درونی و بیرونی سازمان است.
با عضویت در سایت قفل دانلود همه محصولات همزمان و برای همیشه برداشته می شود.
پس از پرداخت روی نهایی شدن ثبت نام کلیک کنید.
پایگاه مقاله تئوری سازمان و مدیریت: تاریخچه تئوریهای مدیریت و آموزش زیربنایی مفاهیم مدیریتی از بدو پیدایش تاکنون
ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک یا اسپیس (SPACE) روشی برای انتخاب استراتژی مناسب براساس عوامل درونی و بیرونی سازمان است.
ارزش‌های محوری (Core Values) باورها و ادراکات درونی یک سازمان پیرامون درستی و نادرستی امور است که در تصمیم‌گیری استراتژیک نقشی کلیدی دارد.
شایستگی‌های محوری (Core competencies) یا قابلیت‌های کلیدی، منابع و قابلیت‌هایی است که مزایای استراتژیک یک کسب‌وکار را شکل می‌دهد.
بهره‌وری سازمانی (Productivity) دستیابی به هدف‌های سازمان و بیشینه‌سازی تولید کالاها و خدمات با کمترین مصرف منابع انسانی و مادی است.
شرکت کوچک و متوسط (SME) به کسب‌وکاری گفته می‌شود که تعداد کارکنان آن از حد مشخصی کمتر (براساس استاندارد اتحادیه اروپا ۲۵۰ نفر) باشد.
اسپین آف (Spin Off) در ادبیات سازمان و مدیریت یک فعالیت کسب‌وکار است که طی آن یک سازمان بزرگ‌تر به چند کسب‌وکار خردتر و مستقل تقسیم می‌شود.
مدیریت مشارکتی (Participatory management) رویکردی مدیریتی برای توانمندسازی کارکنان بک سازمان از طریق مشارکت آنها در تصمیم‌گیری است.
هیات مدیره سازمان (Board of directors) تیمی از افراد است که توسط ذی‌نفعان تعیین شده‌اند تا اطمینان حاصل شود مدیریت در جهت منافع صاحبان سهام عمل می‌کند.
دانلود فایل ورد پرسشنامه حاکمیت شرکتی همراه با روایی و پایایی و منبع شناسی استاندارد و معتبر دارای تعریف مفهومی و عملیاتی به صورت طیف لیکرت پنج درجه
حاکمیت شرکتی (Corporate governance) شامل سازوکارها، فرایندها و روابطی است که بوسیله آن شرکت‌ها کنترل شده و عملیات آنها اجرایی می‌شود.
