رهبری امنیت‌مدار
رهبری امنیت‌مدار (Secure leadership) رویکردی نوین در پارادایم‌های رهبری است که زمینه را برای رشد و شکوفایی با تکیه بر احساس امنیت فراهم می‌آورد. در این سبک رهبری کوشش بر آن است تا احساس امنیت فردی، گروهی و سازمانی تضمین شود.
رهبران امنیت‌مدار، همزمان که احساس امنیت، اعتماد و حمایت را فراهم می‌کنند، کارکنان را تشویق می‌کنند تا از منطقه امن خود خارج شده و نوآوری، یادگیری و رشد را تجربه کنند. رهبر از طریق یک رویکرد مثبت، زمینه رشد، یادگیری و نوآوری را در سازمان فراهم می‌آورد و سازمان را در جهت تبدیل شدن به سازمان یادگیرنده، سوق می‌دهد. نظر به اهمیت موضوع در این نوشتار، رهبری امنیت‌مدار مفهوم‌سازی و تعریف خواهد شد.
تعریف رهبری امنیت‌مدار
رهبری امنیت‌مدار مفهومی است که از نظریه دلبستگی (Attachment Theory) در روانشناسی الهام گرفته شده و به معنای ایجاد تعادل بین حمایت (Security) و چالش (Challenge) برای اعضای تیم یا سازمان است.
ویژگی‌های رهبران امنیت‌مدار عبارتند از:
ایجاد اعتماد و امنیت روانی
محیطی فراهم می‌کنند که در آن افراد احساس امنیت کرده و از بیان ایده‌های خود بدون ترس از سرزنش یا شکست هراسی ندارند.
حمایت از رشد و استقلال
به جای کنترل بیش از حد، به افراد فضا و آزادی عمل می‌دهند تا به شکلی مستقل عمل کنند و توانمندی‌های خود را شکوفا سازند.
تعادل بین حمایت و چالش
به تیم خود اطمینان می‌دهند که در صورت شکست، پشتیبانی خواهند شد، اما همزمان آنها را به چالش می‌کشند تا بهتر عمل کنند.
مدیریت احساسات و هوش هیجانی بالا
توانایی درک احساسات خود و دیگران را دارند و در شرایط استرس‌زا، آرامش و ثبات خود را حفظ می‌کنند.
الهام‌بخشی و توانمندسازی دیگران
به جای ایجاد وابستگی، به دیگران یاد می‌دهند که چطور خودشان مشکلات را حل کرده و تصمیم‌گیری کنند.
ابعاد رهبری امنیت‌مدار
رهبری امنیت‌مدار یک رابطه مثبت، مبتنی بر نظریه رهبری سازمانی است. هدف ایجاد امنیت از طریق ارزش‌گذاری، مقبولیت و قدردانی و فراهم آوردن زمینه کاوش است. برای این منظور رهبر از طریق تأکید بر رشد، توسعه و پتانسیل و نیز رسیدگی به وظایف و موقعیت‌ها ورود می‌کند.
اثربخشی روانی: اثر بخشی یعنی انجام کارهای درست به نحوی که بطور دقیق متناسب با هدف باشد و کارایی یعنی انجام درست کارها و توانایی به کارگیری حداقل منابع برای دست یابی به اهداف سازمانی.
امنیت روانی: رهایی از نگرانی‌ها و ایمنی درمقابل خطرات و همچنین معیارهایی قراردادی برای تضمین ایمنی یک کشور، شخص یا چیزی که از ارزشی برخوردار است.
مقبولیت: منظور از مقبولیت، پذیریش عمومی است. اگر کارکنان به درخواست مدیر یا گروهی برای فعالیتی، تمایل نشان دهند و خواستار اعمال حاکمیت از طرف آن مدیر یا گروه باشند مقبولیت گفته می‌شود.
مشاهده پتانسیل: مشاهده پتانسیل ازنسبت بازده واقعی کارکنان بدست آمده به بازدهی استاندارد و تعیین شده(مورد انتظار) یا نسبت مقدار کاری که توسط یک کارمند انجام می‌شود به مقدار کاری که باید انجام شود بستگی دارد.
سخن پایانی
رهبری امنیت‌مدار به معنای ایجاد تعادل بین حمایت و چالش است. یک رهبر امنیت‌مدار به کارکنان خود احساس امنیت، اعتماد و انگیزه می‌دهد، در حالی که آنها را به چالش می‌کشد تا رشد کنند. این سبک رهبری باعث افزایش نوآوری، تعهد و عملکرد تیمی می‌شود و در سازمان‌های امروزی که با تغییرات سریع مواجه هستند، یک رویکرد بسیار مؤثر محسوب می‌شود.
دانلود پرسشنامه رهبری امنیت‌مدار
منبع: جمشیدی، هادی. رهبری سازمان. تهران: پارس‌مدیر.
