پرسشنامه مدیریت ریسک
پرسشنامه مدیریت ریسک دارای روایی و پایایی همراه با منبعشناسی استاندارد و معتبر
- پرسشنامه مدیریت ریسک بورگ: ۳ عامل و ۲۱ گویه
- پرسشنامه ریسک مالی بیلندی: ۳ عامل و ۱۴ گویه
ابعاد مدیریت ریسک: شناسایی ریسک؛ ارزیابی ریسک؛ اداره ریسک
ابعاد ریسک مالی: ریسکهای سودآوری؛ نقدشوندگی؛ تعهدات مالی
روایی و پایایی: دارد
منبعشناسی: استاندارد و معتبر
تعریف مفهومی و عملیاتی پرسشنامه مدیریت ریسک
تعریف مفهومی: مدیریت ریسک (Risk management) کاربرد سیستماتیک سیاستهای مدیریتی، رویهها و فرایندهای مربوط به فعالیتهای تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک میباشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و بهکارگیری معیارهایی است که میتوان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.
هر پروژه در طول عمر خود با فرصتها و ریسکهایی روبهرو میشود. ریسکها همان عوامل خطرسازی هستند که میتوانند در اجرای پروژه اختلال ایجاد کنند. ریسکهای یک پروژه میتوانند آنقدر بزرگ باشند که باعث شکست آن شوند. برای جلوگیری از این خطرات احتمالی، استفاده از پرسشنامه مدیریت ریسک امری کاملا ضروری است. خطرات و ریسکها اگر جدی گرفته نشوند ممکن است به بحران سازمانی مبدل شوند.
ریسک مالی (Financial risk) در اثر افزایش بدهی در شرکت، به سهامداران تحمیل میشود و تحت عنوان اهرم مالی مورد بحث و بررسی قرار میگیرد تا حد امکان باید خطراتی که سازمان را تهدید میکند کاهش داد. چنین خطراتی میتواند از لحاظ مالی و همچنین از منظر روانی اثرات سترگی داشته باشد. از طریق شناسایی این خطرات و درنظرگیری راهکارهای مناسب میتوان اثرات آن را کاهش داد با حذف نمود. ریسک ادراکشده نیز نزد مشتریان و سازمانها همیشه از اهمیت برخوردار است.
تعریف عملیاتی: برای سنجش این سازه از ابزار پرسشنامه مدیریت ریسک استفاده شد. این پرسشنامه شامل ۳ سازه اصلی و ۲۱ گویه است. برای سنجش امتیاز هر گویه از نمرهگذاری با طیف لیکرت پنج درجه استفاده گردید. امتیاز هر سازه نیز با استفاده از میانگین امتیازات گویههای مربوط به آن سازه، برآوردشدنی است.
نگارنده: پشتیبانی پارسمدیر | تئوری سازمان و مدیریت | ۲۴ آبان ۹۹
میشه از این پرسشنامه به عنوان پرسشنامه ریسک ادراک شده هم استفاده کرد؟
خیر، بحث ریسک ادراک شده از سوی مشتریان است و بیشتر برای مدل پذیرش فناوری کاربرد دارد. مدیریت ریسک یک بحث سازمانی و مدیریتی است و باید از دیدگاه مدیران و کارکنان بررسی شود.