کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک

ترجمه مقاله توسعه کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزاری در مدیریت استراتژیک

ترجمه مقاله توسعه کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک نوشته رابرت کاپلان و دیوید نورتون

ترجمه تخصصی با کیفیت بالا توسط پارس مدیر

ترجمه چکیده مقاله توسعه کارت امتیازی متوازن در مدیریت استراتژیک

کارت امتیازی متوازن چارچوبی برای مدیریت عملکرد است که مورد استقبال بسیاری قرار گرفته است و اولین بار در دهۀ ۱۹۹۰ معرفی شد. اخیرا از کارت امتیازی متوازن به عنوان مبنایی برای سیستم مدیریت استراتژیک استفاده شده است. این مقاله به شرح تکامل کارت امتیازی متوازن می پردازد و سه نسل متمایز آن را مشخص می کند. مقاله پیشرفت های تجربی منتج از تفکر مبتنی کارت امتیازی متوازن را به ادبیات مرتبط با مدیریت استراتژیک در سازمان ها مرتبط می سازد. چنین نتیجه گیری می شود که پیشرفت های فعلی که حوزه های بالقوۀ اصلاح بیشتر را برجسته می کند بسیار پر اهمیت است و چند موضوع در این زمینه را  برای پژوهش های آتی عنوان می شود.

کارت امتیازی متوازن و پیشرفت آن

کارت امتیازی متوازن اولین بار در اوایل دهۀ ۱۹۹۰ ، از طریق رابرت کاپلان و دیوید نورتون در دانشکده کسب و کار هاروارد معرفی شد از ان هنگام، این مفهوم معروف شد و صورت های مختلف آن در سرتاسر جهان به کار گرفته شد.

کارت امتیازی متوازن به وسیلۀ ترکیب معیارهای مالی و غیر مالی به صورت یک گزارش، به مدیران اطلاعات غنی تر و موثق تری پیرامون فعالیت هایی که مدیریت می کنند ارائه می دهد. کاپلان و نورتن به منظور افزایش صراحت و منفعت، پیشنهاد کردند که شمار معیارهای کارت امتیازی متوازن باید در چهار گروه دسته بندی شود. فرای این، تعریف اولیۀکارت امتیازی متوازن انسجامی نداشت. اما از ابتدا مشخص بود که گزینش معیار ها، هم از نظر غربال گری ( سازمان ها معمولا به معیارهایی بیش از حد نیاز خود  برای ایجاد کارت امتیازی متوازن دسترسی دارند) و هم دسته بندی ( تصمیم گیری مبتنی بر اینکه کدام معیار باید در کدام منظر قرار گیرد) فعالیتی کلیدی است…

توجه: تنها در صورت اعتماد به پارس مدیر اقدام به خرید نمایید.

دانلود اصل مقاله

15000 تومان – خرید ترجمه