پرسشنامه چابکی سازمانی

دانلود پرسشنامه چابکی سازمانی دارای روایی، پایایی، منبع استاندارد و تعریف مفهومی و عملیاتی

پرسشنامه چابکی سازمان شریفی و ژانگ

تعداد سوالات: ۱۶ گویه با طیف لیکرت ۵ درجه

ابعاد: پاسخگویی، شایستگی، انعطاف پذیری و سرعت

پرسشنامه چابکی سازمان گلدمن و همکاران

تعداد سوالات: ۲۷ گویه با طیف لیکرت ۵ درجه

ابعاد: پاسخگویی به مشتری و خدمات گیرنده، آمادگی مقابله با مشکلات و تغییرات، اهمیت قائل شدن برای مهارت‌ها و دانش کارکنان و انجام کار به صورت مجازی

پرسشنامه موانع چابکی

تعداد سوالات: ۳۱ گویه با طیف لیکرت ۵ درجه

ابعاد: مشکلات مربوط  به کارکنان، حمایت ضعیف مدیران از چابکی، ضعف در بکارگیری تکنولوژی it، سطح پایین رضایت مشتری  از محصول و خدمات، هزینه اجرای چابکی، تامین قطعات توسط  سازندگان، برنامه‌ریزی نا متناسب  با اجرای جابکی و عوامل سیاسی

تعریف مفهومی پرسشنامه چابکی سازمانی

شریفی و ژانگ چابکی سازمانی را اینگونه تعریف کرده اند: چابکی به معنای توانایی سازمان در احساس، ادراک و پیش‌بینی تغییرات موجود در محیط کسب‌وکار است. سازمان چابک سازمانی است که توانایی پاسخ به تغییرات پیش‌بینی نشده و غیر منتظره با روشهای مناسب و در زمان مناسب و همچنین بهره‌گیری از تغییرات و کسب مزایای تغییر به عنوان فرصت‌ها را داشته باشد.

برای درک بهتر پرسشنامه چابکی سازمانی Agility Scale برخی مفاهیم مشابه نیز تشریح شده است.

سازمان چابک: سازمانی است که توانایی پاسخ به تغییرات پیش‌بینی نشده و غیر منتظره با روشهای مناسب و در زمان مناسب. همچنین بهره‌گیری از تغییرات و کسب مزایای تغییر به عنوان فرصت‌ها را داشته با شد.

تولید چابک: تولید چابک یک سیستم تولید با قابلیت‌های فوق‌العاده ( قابلیت­‌های داخلی، فناوری‌های سخت افزاری و نرم‌افزاری، نیروی انسانی و مدیریت آموزش دیده )  برای رسیدن به تغییرات سریع بازار است.

زنجیره تامین چابک: توانایی یک  زنجیره تامین برای واکنش  سریع به تغیرات موجود در بازار و نیاز مشتریان. عرضه چابک عبارت است از  استفاده از دانش بازار و مفهوم شرکت مجازی در راستای بهره برداری مناسب از فرصت‌های پرسود در بازار پر نوسان.

موانع متعددی در زمینه چابکی سازمان وجود دارد. برخی موانع به کارکنان مربوط است برخی از مدیریت ناشی می‌شود و ریشه برخی موانع چابکی فرایندهای سازمانی است. تولید چابک یک سیستم تولید با قابلیت‌های فوق العاده (قابلیت­‌های داخلی، فناوری‌های سخت افزاری و نرم‌افزاری، نیروی انسانی و مدیریت آموزش دیده) برای رسیدن به تغییرات سریع بازار است.