پرسشنامه مهندسی مجدد

دانلود پرسشنامه مهندسی مجدد فرایندها (بازمهندسی کسب‌وکار) دارای روایی، پایایی، منبع استاندارد و شیوه تفسیر

نوع فایل: ورد

منبع: استاندارد

شیوه تفسیر: دارد

روایی و پایایی: دارد

تعریف: مفهومی و عملیاتی

تعداد سوالات: ۲۱ گویه با طیف لیکرت ۵ درجه

ابعاد: عوامل سازمانی، اجرایی، فرهنگی، مدیریتی، محیطی و تغییر

تعریف مفهومی و عملیاتی پرسشنامه مهندسی مجدد

بازمهندسی فرایند کسب‌وکار Business Process Re-engineering عبارت است از کسب‌وکار موثرتر و کارآمدتر، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمان‌ها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. این رویه به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابترو مناسبتر و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمان‌ها است. مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار روشی است که به وسیله آن تمامی فرآیندهای کسب‌وکار ساختار شکنی می‌شود و دوباره مورد بازبینی قرار می‌گیرد.، اگرچه بسیاری از کسب‌وکارهای امروزی به دلایل مختلف از تغییر بیزار هستند ولی به هر حال این تغییرات می‌تواند بهینه سازی مثبتی در سازمان شما ایجاد کند.

مفهوم مهندسی مجدد فرایندهای کسب‌وکار یا BPR یعنی اینکه فرایندهای کسب‌وکار کنونی را بازنگری و ساختارشکنی کنیم. این روش با استفاده از فرایندهایی کارآمدتر شرکت شما را قادر می‌سازد هزینه‌ها را کاهش و سوددهی را افزایش بدهید. اما به‌خاطر داشته باشید که مدیریت فرایند کسب‌وکار اگرچه در مواردی کاملا ضروری است، در عین حال ممکن است مضراتی هم داشته باشد. بنابراین باید آگاهانه تصمیم بگیرید. یکی از واضح‌ترین نکات منفی در مورد مهندسی مجدد شرکت این است که ممکن است روحیه‌ی کارکنان خراب شود.

افراد زیادی هستند که از تغییر خوش‌شان نمی‌آید و نمی‌توانند به‌راحتی با آن کنار بیایند؛ هنگام تصمیم‌گیری باید این نکته را در نظر داشته باشید. پرسشنامه مهندسی مجدد فرایندها (بازمهندسی کسب‌وکار) براساس ابعاد فنی، مدیریتی، فرهنگی و محیطی طراحی شده است. بنابراین بهتر است فایل ورد پرسشنامه مهندسی مجدد (بازمهندسی کسب‌وکار) را دانلود کنید.