تغییر مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار
ترجمه مقاله تغییر تحول‌آفرین در مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار (BPR)
ترجمه مقاله مدیریت تغییر مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار (BPR) نوشته وراکودی، مارجین جانسن و یوگش دیودی
ترجمه تخصصی با کیفیت بالا توسط پارس مدیر
ترجمه چکیده مقاله تغییر مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار (BPR)
با سهولت صورت گرفته بواسطه دولت الکترونیک، نماینده‌های دولتی در جست و جوی تغییر تحول‌آفرین با ایجاد پیشرفت و ارتقا بنیادی می‌باشند. در نگاه اول، این پیشرفت مشابه بازمهندسی فرایند کسب‌وکار یا مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار در بخش خصوصی می‌باشد. در حالی که سیاست گذاران و متخصصان در بخش دولتی، پیشرفت‌های اخیر خود را به عنوان BPR خاطر نشان می‌کنند، جامعه آکادمیک و تحقیق از ایجاد هرگونه مقایسه‌ای اجتناب کردند. این مسئله خلائی را در خصوص درک پیچیدگی چالشی که مهندسی مجدد دولت انتقالی و تغییرات حاصل در آژانس‌های دولتی با آن مواجه می‌باشند، باقی می‌گذارد.
هدف این مقاله، تفسیر و ترجمه یافته‌های مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار به حوزه دولت انتقالی می‌باشد که باعث ایجاد تغییراتی در بخش دولتی شده است. ویژگی‌ها و چالش‌های BPR با استفاده از آثار اصولی و قاعده‌ای استنتاج می‌شوند و با دو قضیه از تغییر و انتقال بخش دولتی در بریتانیا و هلند مورد مقایسه قرار می‌گیرند. نتایج این قضایا نشان می‌دهند که تغییر اعمال شده بر دولت انتقالی به طرحی برای پیشرفت بنیادی نیاز دارد که برعکس BPR بواسطه گام‌های توسعه و پیشرفت می‌توان به آن نائل شد و سطوح بالایی از مشارکت را داراست. یافته‌ها به سیاست گذاران، نگرش‌های ارزشمندی را در خصوص پیچیدگی و استراتژی‌های احتمالی ارائه می‌دهد که ممکن است به وجود آن‌ها در راستای مدیریت تغییر موفق مهندسی مجدد و مدیریت فرایند کسب‌وکار در اجرای دولت انتقالی نیاز باشد.
واژگان کلیدی: دولت الکترونیک، تحول، تغییر، مدیریت تغییر، مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار، BPR
توجه: تنها در صورت اعتماد به پارس مدیر اقدام به خرید نمایید.
تهیه و تنظیم: پشتیبانی پارس مدیر
مقاله ترجمه شده مدیریت | ۰۴ آبان ۹۸
