پرسشنامه مهندسی مجدد

دانلود پرسشنامه مهندسی مجدد فرایندها

دانلود فایل ورد پرسشنامه مهندسی مجدد فرایندها (بازمهندسی کسب‌وکار)

روایی و پایایی: دارد

منبع شناسی: معتبر

شرح و تفسیر: دارد

فایل پیوست: دارد

ابعاد: عوامل سازمانی، اجرایی، فرهنگی، مدیریتی، محیطی و تغییر

تعداد سوالات: ۲۱ گویه با طیف لیکرت ۵ درجه

5000 تومان – خرید

تعریف مفهومی و عملیاتی مهندسی مجدد فرایند

بازمهندسی فرایند کسب و کار Business Process Re-engineering عبارت است از کسب و کار موثرتر و کارآمدتر، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمان‌ها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. این رویه به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابترو مناسبتر و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمان‌ها است. مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار روشی است که به وسیله آن تمامی فرآیندهای کسب و کار ساختار شکنی می شود و دوباره مورد بازبینی قرار می گیرد.، اگرچه بسیاری از کسب و کارهای امروزی به دلایل مختلف از تغییر بیزار هستند ولی به هر حال این تغییرات می تواند بهینه سازی مثبتی در سازمان شما ایجاد کند.

مفهوم مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار یا BPR یعنی اینکه فرایندهای کسب و کار کنونی را بازنگری و ساختارشکنی کنیم. این روش با استفاده از فرایندهایی کارآمدتر شرکت شما را قادر می‌سازد هزینه‌ها را کاهش و سوددهی را افزایش بدهید. اما به‌خاطر داشته باشید که مدیریت فرایند کسب و کار اگرچه در مواردی کاملا ضروری است، در عین حال ممکن است مضراتی هم داشته باشد. بنابراین باید آگاهانه تصمیم بگیرید. یکی از واضح‌ترین نکات منفی در مورد مهندسی مجدد شرکت این است که ممکن است روحیه‌ی کارکنان خراب شود. افراد زیادی هستند که از تغییر خوش‌شان نمی‌آید و نمی‌توانند به‌راحتی با آن کنار بیایند؛ هنگام تصمیم‌گیری باید این نکته را در نظر داشته باشید. پرسشنامه مهندسی مجدد فرایندها (بازمهندسی کسب‌وکار) براساس ابعاد فنی، مدیریتی، فرهنگی و محیطی طراحی شده است.